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Werte, Vision & Purpose

Geteilte Werte, Ziele und Sinnerleben als Basis für die Transformation

Menschen entfalten ihre Potenziale, wenn sie ihre Arbeit als sinnvoll und stimmig erleben. In co-kreativen Beteiligungsformaten wird das Unternehmensleitbild weiterentwickelt, Werte herausgearbeitet und der Grundstein für die strategische Ausrichtung der Organisation gelegt.

Im Leitbildprozess klären Sie gemeinsam wichtige Fragen für die Transformation

• Für welche Werte stehen wir als Unternehmen und wie leben wir diese Werte?
• Welche Richtung soll unsere Organisation langfristig einschlagen, um die Erwartungen unserer Kunden zu erfüllen?
• Welchen Einfluss hat unsere Arbeit auf Wirtschaft, Gesellschaft, Mensch und Umwelt?
• Wie hat sich die Welt des Kunden durch uns in einem Jahr verändert?
• Was sind die Aufgaben, Themen und Projekte, die uns vorwärts bringen?

Inhalte

• Wertediagnostik: Evidenzbasierter Ansatz zur Messung von Werten (Schwartz, 2006)
• Vision & Purpose Statement und Moal-Picture: Langfristige Ausrichtung und Jahreszielbild
• S.W.O.T-Analyse: Interne Analyse der Perspektiven Potenzial, Prozess, Kunde und Finanzen
• Barcamp: Co-kreative Herausarbeitung der Stärken und Herausforderungen
• Lego® Serious Play®: Spielerische Entwicklung der Unternehmensvision

Zielbild

• Werte und Sinnelemente geben Menschen in der Organisation Orientierung.
• Es wurde ein positiver Kulturwandel in Gang gesetzt.
• Beschäftigte erleben hohes Engagement durch Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel.
• Wertekommunikation wurde für das Employer Branding genutzt und hat eine Sogwirkung am Arbeitsmarkt erzeugt.
• Es wurde ein stabiles Fundament für agile Strategiearbeit mit OKR gelegt.