11 Okr

OKR: Objectives & Key Results

Die Management-Methode für Strategie, Zielsetzung und Fokus

OKR ist ein agiles Framework, in dem sich Teams im Unternehmen selbst organisieren, sich auf die wichtigen Dinge fokussieren und die Organisation aktiv dabei unterstützen, strategische Ziele erfolgreich umzusetzen.

Inhalte

• Vision & Purpose Statement sowie ein Jahreszielbild (=MOAL-Picture) als Fundament für OKR
• Kopplung mit ökonomischen Leitplanken und den Unternehmenswerten für eine nachvollziehbare und motivierende Unternehmensstrategie
• Setzen von darauf aufbauenden inspirierenden und qualitativen Zielen (=Objectives), deren Zielerreichung über quantitative Metriken (=Key Results) in 3-4 Monatszyklen messbar gemacht werden
• Am Ende jedes Zyklus gemeinsame Bewertung der erreichten Ziele sowie der Anwendung der OKR-Methodik in einer Review & Retrospektive
• Kontinuierliche Reflexion und Erneuerung des Zielsetzungsprozesses

Zielbild

• Die Teammitglieder wirken mit hohem Engagement an der Entwicklung und Umsetzung von OKR mit.
• Die strategischen Ziele der Organisation sind für alle Beschäftigten transparent und nachvollziehbar.
• Ziele werden agil entwickelt und in kurzen Iterationen an sich verändernde Rahmenbedingungen regelmäßig angepasst.
• Die Teams und die Organisation haben sich ambitionierte Ziele gesetzt und diese effektiv umgesetzt.
• Die Teams streben nach Wirksamkeit und haben sich von einer bloßen Abarbeitungsmentalität verabschiedet.
• Die Organisation handelt smart, indem sie sich auf das Wesentliche konzentriert.