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Hybride Führung

Hybride Zusammenarbeit motivierend gestalten

In vielen Organisationen können Beschäftigte sowohl gemeinsam im Büro als auch getrennt an unterschiedlichen Arbeitsorten arbeiten. Doch hybride Führung erfordert ein erhöhtes Maß an Koordination und auch Vertrauen. Führungskräfte hybrider Teams müssen sicherstellen, dass alle Teammitglieder unabhängig vom Arbeitsort die Voraussetzungen haben, um bestmöglich zu performen und sich als wertvollen Teil des Teams zu fühlen. Zu diesem Zweck erarbeiten die Beteiligten im Training konkrete und wirksame Strategien, um eine gerechte und wirkungsvolle Kommunikation innerhalb des Teams sicherzustellen.

Die Prinzipien der geteilten Führung bieten für die Führung von hybriden Teams Ansatzpunkte zur Förderung von Motivation und Leistung und helfen, die ortsverteilte Zusammenarbeit optimal zu koordinieren. Die Beteiligten im Training reflektieren, wie sie konkret geteilte Führung umsetzen können und bekommen das notwendige Werkzeug dafür an die Hand. Die Entwicklung eines individuellen Handlungsplans sichert den Transfer in die Praxis.

Zielgruppe

Das Training richtet sich an Führungskräfte, die ihre eigenen Kompetenzen im Bereich der hybriden Führung reflektieren und gezielt Chancen der hybriden Arbeitswelt nutzen möchten.

Ziele

• Gerechtigkeitskonflikte innerhalb des hybriden Teams erkennen und lösen
• Methoden des Activity Based Working wirkungsvoll einsetzen
• Informationsabläufe in der hybriden Kommunikation optimieren
• Führung teilen, um hybride Teamarbeit zu gestalten

Inhalte

• State-of-the-art Forschung zur hybriden Zusammenarbeit und Führung
• Shared Leadership: Führung teilen in Theorie und Praxis
• Gerechtigkeit, effektive Kommunikation und Meetings in hybriden Teams
• Tools für die praktische Umsetzung hybrider Führung