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Hybride Arbeit

Erfolgreich und gesund im hybriden Kontext arbeiten

Schon längst ist es normal, dass Teams nicht mehr alle gemeinsam an einem Ort, sondern auch verteilt und unterstützt durch digitale Kommunikation arbeiten. Diese hybride Zusammenarbeit kann eine Herausforderung für die Kommunikation, die Produktivität, aber auch die Gerechtigkeit in einem Team werden. Im Training lernen die Beteiligten, diesen Herausforderungen auf verschiedenen Ebenen erfolgreich zu begegnen. Ansätze der Selbstführung und des Job Craftings werden in den hybriden Kontext übertragen. Die Prinzipien der geteilten Führung tragen zur Förderung von Motivation und Leistung in hybriden Teams bei. Die ortsverteilte Zusammenarbeit gelingt deutlich besser. Die Beteiligten reflektieren im Training, wie sie ihren Handlungsspielraum nutzen können und lernen Tools kennen, die sie darin unterstützen. Die Erstellung eines individuellen Handlungsplans sichert den Transfer in die Praxis.

Inhalte

• Forschung zur hybriden Zusammenarbeit und Zukunft der Arbeit
• Methodik des Job Craftings und Übertragung im hybriden Kontext
• Shared Leadership: Vorteile der geteilten Führung
• Gerechtigkeit, effektive Kommunikation und Meetings in hybriden Teams
• Wirkungsvolle Methoden des Activity Based Working für den Arbeitsalltag

Zielbild

• Die Beteiligten sind optimal auf die hybride Zusammenarbeit vorbereitet.
• Sie gestalten ihre Zusammenarbeit individuell und proaktiv.
• Sie nutzen die Vorteile von Shared Leadership für ihr Team.
• Meetings und interne Kommunikation sind auf den hybriden Kontext abgestimmt.