Case Study

New Leadership Lernreise Framatome

Branche
Energie
Ort
Deutschland

Die Unternehmensgruppe

Seit über 60 Jahren ist Framatome mit einem umfassenden Lösungs- und Dienstleistungsangebot kompetenter Partner für Stromversorger in aller Welt. Die Teams von Framatome übernehmen die Entwicklung und Bereitstellung von Ausrüstungen, Systemen und Brennelementen für Kernkraftwerke sowie die dazugehörigen Services und Dienstleistungen. Das Unternehmen macht es sich mit 18.000 Beschäftigten zur Aufgabe, Verfügbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Anlagen zu steigern und gleichzeitig die Sicherheit weiter zu stärken.

Die Ausgangslage

Die tiefgreifende Transformation unserer Arbeitswelt stellt Führungskräfte vor eine Vielzahl neuer Herausforderungen. Mehr als je zuvor sind neben fachlichen Kompetenzen psychologische Skills entscheidend für einen chancenorientierten Umgang mit dieser Dynamik. Organisationen ihrerseits können, indem sie in der Weiterbildung ihrer Führungskräfte an den richtigen Stellschrauben ansetzen, den Grundstein für sinnstiftende, gesunde und leistungsfähige Arbeitskulturen legen. Hier am Puls der Zeit zu bleiben ist eine Voraussetzung, um in der Neuen Arbeitswelt (New Work) zu bestehen. Dementsprechend verfolgte unsere Lernreise „New Leadership“ das Ziel, Führungskräften bei Framatome erfolgreich das psychologische Rüstzeug für ein zukunftsorientiertes Führungsverständnis zu vermitteln.

Das Ergebnis

Unsere Lernreise „New Leadership“ ist ein ganzheitliches Lernprogramm für Führungskräfte. Seine Struktur baut auf fünf validierten Dimensionen für ein Führungsverständnis der Neuen Arbeitswelt auf: Innovation, Mindset, Workplace, Leadership und Fairness. Durch die Arbeit in kleinen Gruppen in Präsenz stellten wir eine produktive und intensive Arbeitsatmosphäre her. Um Praxistransfer und Lernerfolg sicherzustellen, wurden Fortschritte und Erfolge, aber auch Hürden und Probleme, in regelmäßigen Abständen gemeinsam zur Sprache gebracht. In der Abschlussveranstaltung wurde deutlich, dass unsere Teams im Arbeitsalltag auf vielen Ebenen von den Lerninhalten profitieren konnten. Dabei berichteten die Führungskräfte von einem höheren Maß an Proaktivität im Team und einer eigenständigeren Arbeitsweise ihrer Beschäftigten. Gleichzeitig zeichnete sich eine Entwicklung in eine Shared-Leadership Kultur ab und Informationen würden besser in den Teams geteilt werden.

"Die New Leadership Reihe hat entscheidend dazu beigetragen, meine Führungsarbeit sprichwörtlich auf das nächste Level zu heben. Mit den Lerninhalten im Gepäck bin ich zuversichtlich, dass wir auch im New Work-Zeitalter als Team erfolgreich sein werden."

Jens Guido Schönnagel, Senior Manager I&C Engineering Germany

Outcomes

1 Jahr Begleitung
26 Tage Weiterbildung
432 Logbuchseiten

Unser Ansatz

Stellschrauben präzise definieren

Um ein ganzheitliches Führungskräfteentwicklungsprogramm durchzuführen, ist zunächst ein gemeinsames Verständnis davon notwendig, welche Facetten der Begriff „New Work“ in der Neuen Arbeitswelt beinhaltet. Für „New Leadership“ griffen wir hierzu auf fünf Dimensionen zurück, die wir im Rahmen unseres Diagnose- und Entwicklungsprogramms „New Work Employer“ (Kooperation mit TÜV Nord) auf Basis arbeitspsychologischer Forschung abgeleitet hatten. In den Facetten „Mindset“, „Innovation“, „Fairness“, „Workplace“ und „Leadership“ finden sich zahlreiche prägende Konzepte aus der Arbeitspsychologie wieder, deren Effektivität durch eine Vielzahl an wissenschaftlichen Studien untermauert ist und die für eine moderne Mitarbeiterführung relevant sind.

Indem wir jeder der fünf Dimensionen ein eigenes Weiterbildungsmodul widmeten, konnten wir sicherstellen, dass alle relevanten psychologischen Inhalte und Kompetenzen gleichermaßen abgedeckt wurden.

Ein gemeinsamer Start

Los ging es im Herbst 2023 mit einem Auftakt-Workshop in zwei Trainingsgruppen. Zusammen mit unseren Teilnehmern tauchten wir tiefer in den Begriff New Work ein, lernten die psychologischen Facetten der Neuen Arbeit kennen und entwickelten mit Kreativtechniken wie Lego Serious Play ein grundlegendes, geteiltes Verständnis für die Führungsarbeit. Natürlich lernten wir uns im Zuge des Workshops auch gegenseitig kennen, fragten Erwartungen und Perspektiven ab und klärten das weitere SetUp. Im Anschluss bildeten wir zwei parallele Läufe, die die folgenden Module in kleinen Gruppen durchlaufen sollten.

Führung modern gestalten

Zu jeder Dimension des New Work-Modells sollten unsere Gruppen nun ein zweitägiges Modul durchlaufen. Besonders wichtig war es uns, einen abwechslungsreichen Mix aus inhaltlichem Input, praktischen Übungen und Gelegenheiten zur Reflektion zu schaffen. Dabei blieben wir nie zu lange bei den theoretischen Grundlagen stehen, sondern versuchten, die Inhalte so schnell und niederschwellig wie möglich mit dem Arbeitsalltag der Teams zu verknüpfen. Die Module im Einzelnen:

 

Leadership

  • Einblick in die angewandte Führungsforschung
  • Analyse des eigenen Führungsstils
  • Auseinandersetzung mit Techniken für die Kommunikation
  • Entwicklung von Beschäftigten

 

Innovation

  • Einführung in das Konzept der Agilität
  • Entdecken agiler Methoden und Frameworks mit einer interaktiven Simulationsübung
  • Beantwortung der Frage „Wie werde ich und mein Team agil?“

 

Mindset

  • Sinn im Arbeitsleben
  • Ikigai-Walk
  • Den eigenen Job mit Job Crafting schärfen
  • Einblick in das Agile Mindset und Entwicklung der Einstellung von Beschäftigten

 

Workplace

  • Hybrides Arbeiten wirksam meistern
  • Effektive Meetings live und auf Distanz
  • Geteilte Führung etablieren
  • Gesund Führen und arbeiten

 

Fairness

  • Gerechtigkeitsfallen erkennen und vermeiden
  • Fairness entlang des Employee Life Cycle etablieren
  • Psychologische Sicherheit messen und fördern

Erfolge feiern

Zur Mitte und zum Abschluss unserer Lernreise trafen wir uns mit all unseren Teilnehmern zu einer sog. „Success & Failure Night“. Ein solcher Termin diente in erster Linie dem gemeinsamen Austausch, inklusive BBQ am Abend ;). Die Teilnehmer reflektierten die Erfolge, die sie durch die Anwendung der Inhalte bereits erzielt hatten und gaben sich gegenseitig Hilfestellung, wenn sie auf unerwartete Hürden getroffen waren. Bereits zu diesen Terminen zeigte sich für uns als Trainer der immense Mehrwert, den „New Leadership“ für unsere Teams bereits nach relativ kurzer Zeit im Arbeitsalltag bedeutete. Diesen Eindruck teilten auch Mitglieder der Senior Managements des Unternehmens, die an den „Success & Failure Nights“ teilnahmen, um Fragen zu Beantworten und der Weiterbildungsreihe einen strategischen Rahmen zu geben.

Fragen Sie uns nach diesem Projekt:

Moritz Reichert

Senior Consultant

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